一、企业基本情况

中文名称：太原市热力公司

英文名称：Taiyuan Heating Power co.

法定代表人：张建伟

注册地址：太原市康乐街48号

经营范围：负责集中供热工程的设计、施工管理、运行管理和物资设备的供应、销售及城镇供热技术咨询、技术服务。兼营：汽车运输、场地租赁、仓储；自控、微机通讯工程施工、设备租赁、供热工程技术咨询、供热节能设备的研制、推广及销售，计算机的应用开发及推广。

办公地址：太原市康乐街48号

邮政编码：030001

电子信箱：tys_rlgs@163.com

信息公开联系电话：0351-4158803

公司简介：

        太原市热力公司成立于1982年12月，主要承担太原市的集中供热建设和生产运行管理工作。公司现下设23个部门，15个分、子公司，其中从事供热生产的分公司9个，供热相关领域的子公司6个，集生产运行、设计规划、工程建设、设备生产等多种职能于一体。公司现有职工2600余人，平均年龄35岁，其中大学本科以上学历人员占45%，一线职工主要为具有专业资质的技术工人。目前公司管辖一次供热管网近1000公里，热力站1310余座，公司总体供热面积达1.3亿平方米以上，占我市主城区可供热面积的70%，主要由热电联产、大型热源厂等11个热源供热，覆盖全市较大单位3736个,90万余户居民，260余万人。目前公司供热规模在全国同行业中名列第二，劳动生产率在全国热力企业中名列前茅。

        公司先后荣获省、市级模范企业，省、市级文明单位标兵，省、市级企业百强，省、市级服务业百强等称号，并获得全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国“五一”劳动奖状等多项荣誉。

        热力公司集中供热的快速发展，明显改善了城市的整体供热水平，产生了显著的社会经济效益和环境效益。

二、主要财务数据

        2016年，资产总额：121.91亿元，负债总额：63.74亿元，所有者权益：58.17亿元，存货：0.30亿元，固定资产净值：85.8亿元，财务费用：2.13亿元，利润总额：-1.09亿元。

        审计报告摘要：2017年山西信彤会计师事务所有限公司对公司出具了标准无保留的审计报告，公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了公司2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。

三、薪酬情况

        太原市热力公司2016年末正式职工2568人，临时工3346人，年末职工年平均收入为5.2万元。

四、企业控股股东及实际控制人变化情况

        无变化

五、重大事件：

（一）重大决策情况

        公司坚持集体领导和分工负责相统一的原则，在公司的重大决策上，充分发扬民主集中制，公司坚持党委会、职代会、党政联席会分别研究决定的原则。对公司内外“三重一大”等重大事项进行决策。

        2016年1月，公司按照党政领导干部选拔任用的相关规定和程序，选拔任命了17名中层党务干部，充实了干部队伍。

        2016年1月，公司党政联席会研究通过了2016年集中供热工程建设实施方案，为全年任务的完成制定了详细目标。

        2016年4月，公司党委决定按照相关要求规定，开展各党支部支委换届选举事宜，相关选举工作严格遵章依规展开，认真履行选举程序，着重抓好选举纪律，确保了选举工作公正透明、风清气正。

        2016年4月，公司按照评选程序，研究评选出10名年度劳模，进一步凝聚创业力量，弘扬奉献精神。

        2016年9月，公司研究出台《公司管理制度汇编》，对公司生产经营、建设发展、党务管理等制度进一步进行了梳理和规范。

        2016年9月，为深入推进公司安全工作，健立健全安全管理体系，切实推进安全职责逐级落实，公司研究决定设立二级专职安全管理机构事，专职强化落实各单位安全管理监督检查工作。

        2016年12月，根据公司发展及部门职能调整需求，公司研究并决定，将总工程师办公室更名为企业管理处（简称企管处）。企业管理处主要职能为企业管理制度建设、企业规划、企业综合决策研究与咨询、企业文化与品牌建设、法律法规执行和宣传贯彻等。

        2016年12月，公司研究并同意，启动太古项目高海拔区域集中供热工程，着手开展项目前期工作，同时，确定了项目的归属问题。

（二）重大人事任免情况（高层管理人员）

        2016年8月，太原市人民政府任命张建伟同志为市热力公司经理。

六、企业履行社会责任情况

（一）安全责任

1、以安全生产为重点，健全组织，加强领导。

2、以制度建设为中心，强化管理，规范程序。

3、以特殊岗位为重心，分类强化、培训、提高。

4、以设施设备巡查为抓手，多次演练，提高能力。

5、以安全检查为手段，定期督促，抓好整改。

6、以全国安全生产月为契机，多部门、多手段、全方位、立体地营造浓厚的安全文化氛围。

7、职业安全健康，在高危人群中开展职业病体检，建立职业病体检健康档案。

（二）创新责任

1、创新体系建设

        公司每年都组织多种形式的技术创新活动：合理化建议征集活动、“五小”岗位创新竞赛、职工技能竞赛、“保供暖”劳动竞赛等，全面多元的技术创新工作为公司的供热运行及建设发展提供了广泛的技术源流，并将创新工作融入到基层一线和供热岗位上，激发了职工创造能力，并发掘出一批技术实践性项目，实现技术创新的常态化。

        同时，公司正在全力筹划建设公司技术研发中心，以推动公司技术研究和创新。

2、科研成果

        公司近年来不断在新技术、新设备方面探索创新。广泛组织实施了热力站大温差改造、无人值守改造，推进供热计量设施安装和计费，推广使用自控调节系统，实现了供热运行的精细调节，大幅节约了供热运行成本。公司实施的大温差热力站改造达349座，涉及供热面积4532万平方米；推广实施供热计量收费面积966万平方米，完成计量设施安装1500万平方米；推广无人值守热力站达1100余座，改造比例达85%以上。

        近几年来，公司“大口径供热直埋管道摩擦系数的研究”课题荣获山西省科技进步二等奖、“热电联产集中供热系统一级网回水降温供热装置”、太古集中供热项目“隧道内双层大口径钢管运送对口装置”、“集中供热热力站二次侧动压降低装置”等多项技术获得国家级专利，瑞光热电隔压站项目等多个项目获得省内外技术设计类奖项。

（三）环境责任

1、清洁能源利用

        公司集中供热主要采用热电联产形式的清洁热源为市民进行供热。

2、节能降耗

        近年来累计取缔供热区域内燃煤锅炉房4208座，土小锅炉19171座；取代燃煤烟囱4862根，土小锅炉烟囱16383根；减少锅炉房和煤灰占地5212.8亩。每年可节约标煤572.4万吨，减少灰渣149.01万吨，减少二氧化硫排放量17.18万吨，减少烟尘排放量15万吨。

（四）企业责任

1、产品质量

        近年来，太原市热力公司供热合格率和设备完好率均在99%以上，用户咨询投诉回复率达100%，反馈及时率、办结率、群众满意率均达99.7%以上，供热规模在全国供热企业中名列第二，劳动生产率名列前茅。

2、劳动保障

        所有正式职工均按国家规定参加五险一金。公司每年都会组织开展对全体职工的年度健康体检，建立有完善的职工健康体检卡。

3、职工培训与教育

       公司十分重视职工教育工作，公司、分（子）公司采取各类形式开展职工培训，如：领导干部专题培训、专业技术人员和管理人员岗位培训、技术工人岗位培训暨技术比武、安全生产培训暨知识竞赛、新职工入职培训、季节工岗前培训等等。对青年专业技术人才和青年技术工人的培训尤为重视，公司专门开展职业发展规划学习工作，鼓励青年人才利用业余时间学习理论知识和专业技能，每年年初组织其申报学习计划，年末进行考试考核，成绩合格者在次年工资中兑现职业发展规划补贴。

（五）未来展望

        2017年，太原市热力公司将继续大力推动城市基础供热设施建设，早上手、快攻关、细推进，以“四项管理创新”为抓手，“早、快、细”地组织好今年的集中供热建设工作。2017年公司将投资23亿元，高标准推进“地上设施”和“地下环网”的统筹建设。扩网1500万平方米，力争2000万平方米，着重解决既有建筑的扩网工作，助推我市分散燃煤锅炉清零目标的实现。同时，继续以城市热源建设为重点，完成太古和南部供热管网项目的建设收尾工作。公司还将继续推进大温差联网扩容工程，结合太原市城市道路改造和新建工程，进一步推进城市热网的完善和升级工作，完善城市地下配套设施的建设。同时大力推进大温差、无人值守热力站改造升级和热力量推广工作。

        在“十三五”的期间，公司将根据我市集中供热全覆盖方案，继续加快城市集中供热建设，到2020年进一步夯实太原市“多源一网”的总体格局，提升热源高效调配、高效利用的联网运行模式。预计到2020年，公司集中供热面积将达2亿平方米左右。“十三五”期间，公司还将不断进行制度及体制的改革创新，全面深化公司的转企改制工作，并以此为契机，进一步优化整合工作机构，理顺管理机制，优化运行模式，提升服务水准，进一步创造高效优质的发展环境，努力建设潜力巨大、前景广阔的新型现代供热企业。

七、生产经营情况

        2016年公司总体供热面积达1.3亿平米，重点项目投资及投资进度如下：

        古交兴能电厂至太原供热主管线及中继能源站工程是以位于太原古交木瓜会村南的古交兴能电厂1800MW（2×300MW、2×600MW）纯凝发电机组为热源，建设供热管网采用大温差输送技术实现太原市区7600万㎡的供热工程。省发改委以晋发改资环发[2014]1262号文件批复项目可研报告，项目主要建设内容为古交至太原供热长输管网37.8km，其中建设隧道15.17km，中继泵站3座，中继能源站及事故定压站各1座；项目总投资480000万元。

        2016年项目已基本建成投运，实现供热。

        华能东山燃气热电联产集中供热工程是以太原市华能东山燃气热电厂一套F级“二拖一”燃气—蒸汽联合循环直接空冷供热机组为热源的热电联产集中供热工程。太原市发改委以并发改审批发[2015]55号文件批复项目可研报告，供热能力616MW，供热面积1200万㎡；主要建设管网86.4km，热力站89座，隔压站2座；总投资106135.27万元。

        2016年新建管网1.9km及隔压站完善。

        太原南部热电联产清洁能源集中供热工程是以太原市南部国电太原第一热电厂及交城县境内山西国锦煤电有限公司煤矸石电厂为热源的热电联产集中供热工程。太原市发改委以并发改审批发[2015]95号文件批复项目可研，据工程可行性研究报告批复：供热能力1536MW，直供太原市南部河东、河西区供热面积为3000万㎡；建设管网35.5km，其中国锦煤电至太一热电厂（贾兆）主干线连通管线全长为4.5km，太一热电厂（贾兆）至太原市迎宾路主干线全长31km；中继泵站3座；市内迎宾路至各热力站管网142km；换热站192座，其中新建热力站141座，改造原有热力站51座。项目总投资346490万元。

        2016年新建管网22.7km,2^#泵站基本建成。

        采用大温差技术实现太原市集中供热联网扩容改造工程是按照市政府并政函[2013]42号《太原市人民政府关于太原市清洁能源供热方案批复》精神，采用大温差技术，在保持二次网运行工况不变的前提下，使一次网回水温度显著低于二次网回水温度，从而实现城市热网的“大温差”输送，增加管网的输送能力，且改善原有管网的供热效果。太原市发改委以并发改审批发[2015]231号文件批复项目可研，据项目可行性研究报告批复：供热面积12721.62万㎡；875座既有热力站大温差改造，新建大温差热力站236座，瑞光热电一期隔压换热站改造及各热源配套新增277.688km市区一次管网等；项目总投资808387.88万元。

        2016年新建管网28.47km，改造大温差热力站45座。

        太原市热力公司老旧供热管网改造工程（第二批）是对管辖的九个供暖分公司的一、二次管网进行的改造工程。主要对热力管网运行达15年、二次管网达25年以上的管网进行改造。太原市发改委以并发改审批发[2015]345号文件批复项目可研报告，据可行性研究报告批复，主要改造太原市热力公司供热区域内一次网DN1200以下管道、二次网DN400以下管道共计191.832km；更换148座热力站的站内设备，698座热力站内增加视频监控系统。工程总投资为81662万元；

         2016年改造老旧管网20.1km。

八、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订情况

        公司事业编制职工全部签订岗位聘用合同，其中一部分职工签订劳动合同（1987、1994参加工作）。非事业编制职工全部签订劳动合同。

（二）职称评定办法及程序

        公司的职称评定办法及程序依照国家事业单位专业技术人员职称评聘政策执行，保证符合政策条件的职工参加各类、各级职称评聘，取得聘任资格者及时兑现工资待遇。

(三)企业安全生产措施

        加强安全管理的基础工作，对日常安全工作高度负责，无论多么重要的工作或多么紧急的工作都不能忽视安全预防措施，认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系。

        热力站、班组是企业建设中最重要的一环，为保障职工权益，班组安全日活动已逐步实现经常化，每年征订大量安全教材，并与太原市安全生产培训中心合作，定期组织“班组安全培训”。同时，每年采暖季期间，在各供暖分公司开展“采暖季安全无事故竞赛活动”。

        总公司每季度对安全责任单位进行一次检查考核，各分公司、子公司每月对安全责任班组进行一次检查考核，热力站及班组每日对责任范围内的安全事项进行检查。

        对检查中发现的安全事故隐患按照“三定”，即定人员、定时间、定整改措施、限期进行整改，同时做好记录入档。

        各级、各方位的安全管理措施有力地加强了各级人员的安全意识，极大地减少事故隐患的发生概率。

（四）全年工会工作情况概述

        2016年公司工会在公司党委和工会的正确领导下，在公司行政的大力支持和相关部门的鼎力配合下，认真落实省、市总工会、公司党委安排部署，紧紧围绕公司改革发展、稳定的大局，着力加强企业民主管理，着力搞好职工素质工程，着力营造健康向上的企业文化，着力加强工会自身建设，积极履行工会职能，充分调动和发挥了职工群众的积极性和创造性，圆满完成了各项工作任务，起到了围绕中心、服务大局的作用。现将公司工会2016年度工作开展情况总结如下：

1、推动民主管理，从源头维护职工的合法权益

        一是坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，严格按照程序办事，做到多渠道、多层次、多方位的参与，充分发挥了参与、监督企业管理的作用。

        二是落实和健全企务公开制度。

        三是狠抓职工代表培训。

2、开展素质工程，着力于增长才干提升技能

        公司工会围绕稳定与发展，积极发挥桥梁纽带作用，以岗位创新和劳动竞赛为载体，深入开展职工技术创新工程活动，不断提高职工业务技术水平。

3、构建和谐企业，以关爱凝聚职工发展合力

        工会本着“群众利益无小事”的理念，关心职工的生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题，增强职工队伍的凝聚力和向心力。

4、立足安全生产，多方位维护职工生命安全健康权

        继续发挥工会组织“安康杯”竞赛的主阵地作用，在职工中广泛普及劳动安全卫生知识，特别是在《新安全生产法》颁布以后，及时向职工发放了新安法读本，利用墙报、公告栏等形式，营造宣传新安全法氛围。

5、注重文化建设，进一步丰富职工文化生活

6、突出组织特色，发挥女职工半边天作用

        工会以服务女职工为宗旨，结合自身特点，有计划、有步骤地开展女职工素质提升、女职工权益保护等工作，有效地提升了女职工工作的整体水平，收到了较好的效果。

7、强化宣传教育，凝聚奋发有为的正能量

       工会立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，积极发挥劳模的引领示范作用，加强职工的思想政治教育、职业道德教育。

8、夯实组织基础；进一步搞好工会自身建设

        2017年，我们将根据新的形势，新的任务，结合企业不同发展阶段出现的新情况，重点做好以下几项工作：一是随着各分公司安全科的组建，全面铺开“安康杯”竞赛活动；二是公司面临转企改制，做好职工的思想政治工作和民主管理工作；三是进一步抓好职工素质工程建设，在职工创新工作室和“五小”岗位创新竞赛的基础上，创新工作思路全方位提高职工科学文化素质和思想道德素质。