一、企业基本情况

      中文名称：太原市热力公司

      英文名称：TaiYuan Heuating Power co

      法定代表人：张明智

      注册地址：太原市康乐街48号

      经营范围：负责集中供热工程的设计、施工管理、运行管理和物资设备的供应、销售及城镇供热技术咨询、技术服务。兼营：汽车运输、场地租赁、仓储；自控、微机通讯工程施工、设备租赁、供热工程技术咨询、供热节能设备的研制、推广及销售，计算机的应用开发及推广。

      办公地址：太原市康乐街48号

      邮政编码：030001

      电子信箱：tys_rlgs@163.com

      信息公开联系电话：0351—4158803

      太原市热力公司成立于1982年12月，主要从事太原市集中供热建设和生产管理工作。公司下设23个部门，14个分公司，其中从事供热生产的分公司9个，子公司5个。公司先后荣获省、市级模范企业，省、市级文明单位标兵，省、市级企业百强，省、市级服务业百强等称号，并获得全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国“五一”劳动奖状等多项荣誉。

公司从事的集中供热工程，1990年开工，1994年首期投运，2002年后进入快速发展期。“十二五”时期，公司的集中供热建设进展迅猛。五年来，为解决我市热源的短缺的发展现状，公司集中全力，组织建设了二电七期、瑞光、嘉节、华能东山、南部国锦、东山替代六个集中供热项目，新增供热能力5520万平方米，比“十一五”期间增长230%。五年集中供热扩网总计达7465.3万平方米，占公司目前全部供热面积的68%，是“十一五”期间扩网面积的354%，也是公司发展前28年总扩网面积的2.1倍。五年间，公司不断加强技术创新，组织实施大温差热力站改造297座，涉及供热面积3930万平方米；推广实施供热计量收费面积602万平方米，完成计量设施安装1500万平方米；推广无人值守热力站数量达总站数的57%。

截止2015年底，公司已建成热力站1166座，供热一次管网870公里，总体供热面积达1.1亿平方米以上，占太原市主城区可供热面积的70%，覆盖全市较大的单位3486个,85万余户居民，258余万人。目前公司供热规模在全国同行业中名列第二；公司人均供热面积达5.5万平方米，劳动生产率在全国热力企业中名列前茅。

随着供热面积的急剧增大，公司近年来着力提升优质供热水平，供热合格率始终保持在99%以上，供热安全率保持在100%，热费收取率稳定保持在95%以上，在全国同行业中名列前茅。与此同时，公司不断深化“暖心服务进万家”活动，累计向用户发放70万张暖心服务卡，在社区及各热力站设置了近1.3万块暖心服务公示牌、1.2万块用热提示服务牌，设置了2200余个人工测温点，安装了3710块无线室温检测装置，畅通联系服务群众“最后一公里”的途径，处理咨询、建议及时率、办结率和满意率达99.7%以上，并先后接管了多个弃管小区的供热，替百姓与政府分忧。

公司的集中供热建设与发展，累计取缔供热区域内燃煤锅炉房4208座，土小锅炉19171座；取代燃煤烟囱4532根，土小锅炉烟囱16383根；减少锅炉房和煤灰占地5054亩。每年可节约标煤471.97万吨，减少灰渣115.47万吨，减少二氧化硫排放量15.39万吨，减少烟尘排放量13.58万吨，为省城节能和环境质量改善做出了贡献。

二、主要财务数据

2015年，资产总额：76.73亿元，负债总额：57.37亿元，所有者权益：19.36亿元，存货：0.18亿元，固定资产净值：42.75亿元，财务费用：2.34亿元，利润总额：-0.94亿元。

审计报告摘要：2016年山西奥富斯特会计师事务所有限公司对公司出具了标准无保留的审计报告，公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了公司2015年12月31日的财务状况以及2015年度的经营成果和现金流量。

三、薪酬情况

太原市热力公司2015年末正式工人2346人，临时工3020人，职工年平均收入为6.4万元。所有正式职工均按国家规定参加五险一金。

四、企业控股股东及实际控制人变化情况

      无变化

五、重大事件：

    （一）重大决策情况

      公司党政班子在党委和经理的领导下，坚持集体领导和分工负责相统一的原则，各司其职、各负其责，不断提高了班子的整体合力。在公司的重大决策上，较好地坚持了以下原则。

      一是坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。紧紧围绕公司发展的方向、方针、大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿，会中充分讨论，会后共同贯彻，防止个人专断、议而不决、决而不行的现象，不断提高集体领导的效率。

      二是公司坚持党委会、职代会、党政联席会分别研究决定的原则。这三会是公司党政工班子行使议事决策职责，体现集体领导的主要形式。公司每年重大决策的研究决定，主要集中体现在每年年初的党政联席会议中，一般会期两至三天。随后，根据党政联席会议决议，及时召开职代会，将需要提交职代会讨论通过的事项，交由职代会履行职能，行驶权利。

      这三个会议要求必须至少有半数以上人员出席才能召开，必须有三分之二以上人员出席才能研究重大事项。会议议题一般分为研究、决定、情况通报三类。有些会议的重要议题要提前下发通知告知。每次会议都做好详实纪录，重大议题会后要形成纪要。

      三类会议决策的范围和内容：一是企业贯彻执行党和国家的路线方针政策事项；二是法规和有关的制度；三是公司发展战略、兼并单位、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面；四是公司党的建设和安全稳定的重大决策；五是公司的中长期发展规划、年工作计划和总结；六是公司内部制定的改革方案；七是其他需要提交讨论决定的问题。

      会议决策程序：首先是确定议题。提前提议或研究会议议题。重要议题至少提前三天通知相关部门做好提交审议的必要准备。其次是会议决策。按照少数服从多数原则进行。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手等方式。决定多个事项的，要逐项表决；决策过程中允许个人保留意见，但对于少数同志的意见应认真考虑。会议审议中存在较大分歧的议题暂时搁置，待成熟时再提交讨论。对重大突发事件和紧急情况，来不及召开会议讨论的，经理或书记先临时处置，事后及时在会上进行通报，并形成会议意见。

      （二）重大人事任免情况

      今年分别对热嘉建筑节能科技有限公司、热昌防腐工程有限公司、热力设计有限公司15名管理人员按照公司《内设机构领导选拔任用方案》进行了任命，《方案》是遵照中共中央《党政领导干部选拔任用工作条件》，结合公司实际制定的。

      首先，进行民主推荐。根据热嘉建筑节能科技有限公司、热昌防腐工程有限公司、热力设计有限公司的经营专业，将与专业相关的处室中（技术处、基建处、计量处、实业公司、设计院）所有符合《方案》规定任职条件的人员全部列出，于2015年3月12日、13日在公司机关、实业公司进行民主会议推荐。

      第二，将民主推荐超过半数以上的人员报公司党委，由公司党委会议决定考察对象。

      第三，于2015年3月18－20日在考察对象所在部门进行民主评议和个别谈话。民主评议结果均在90分以上，考察结果汇报党委。

      第四，由公司党委会议决定任命人选，并于2015年3月23－27日进行公示。

      第五，经2015年3月30日党委会研究决定，并下发任职文件（并热党发〔2015〕17号）。

2015年12月11日，根据工作需要，按照中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共太原市委办公厅《关于转发晋办发（2015）40号文件在干部选拔任用工作严格执行民主集中制的通知》和市城乡管委党委《按照“三个一批”要求选拔任用和调整使用党政领导干部的程序规定（试行）》等有关规定，对公司党务干部进行了推荐、预告、测评、考察。

      (三)重大项目安排情况

为了加强重大建设项目的协调管理，保证重大建设项目的顺利进行，提高投资效益，促进我市集中供热持续、快速、健康发展，我们在集中供热建设的项目上，认真执行了国家有关规定，并根据规定制定了具体实施办法。

集中供热工程设计的重大建设项目，是指总投资在50万元以上，对我市集中供热发展有重大影响的项目，主要有以下五类任务。

一是根据我市集中供热规划需要新建、改建、扩建热源厂及其配套的供热管网；二是为保证供热质量而实施的节能降耗、更新改造项目；三是服务于生产运行和基本建设的房产维修项目；四是促进产业升级的高新技术项目；五是上级部门规定的其他项目。

上述项目根据规定，又分为中长期拟建项目、前期工作项目和年度建设项目三项。

中长期拟建项目是指公司五年计划期和远景规划期内需要调研、论证和实施的项目。前期工作项目是指列入年度计划，尚未完成报请省、市发改委审批程序的基建的项目。年度建设项目是指当年列入年度计划的新建、续建和竣工项目。

为便于工作的系统性，公司成立有重大建设项目协调领导小组，具体负责公司建设项目协调管理的日常工作。其办公室设在计划处。对这些项目的决策，首先是公司各职能部门在每年十二月向计划处提出下年度公司前期工作项目和建设项目的申请。然后提交公司党政联席会议讨论研究，听取各种意见，然后进行表决，形成决议。对条件具备的项目，负责向国家、省、市申报年度重点建设计划；申请政府投资及落实政府建设资金，以及其他支持性政策。

重大建设项目根据有关规定实行建设项目法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制、工程质量责任制和建设项目合同制。所有项目均由前期处、基建处等部门组织实施，全部项目实行公开公正的招投标。计划处对公司重大建设项目的建设情况进行跟踪，掌握项目进展情况。

六、企业履行社会责任情况

（一）公司安全理念、文化及举措

“安全为天，责任重大”。近几年的快速发展中，公司始终高度重视安全工作，紧紧围绕集中供热建设，始终把安全生产作为公司发展的核心内容，着力构建具有热力特色的企业安全理念和文化。

1、以安全生产为重点，健全组织，加强领导

树立以安全为核心的指导思想是做好安全工作的根本。公司安委会提出的安全理念为“时时、事事、处处要安全；人人管安全，安全为人人；“工作一分钟，安全60秒”。

公司组建有强有力的安全工作机构。全公司安全实行总经理负责制，分管生产的副经理具体负责公司安全生产工作。安全处是公司安全管理的业务处室，负责安全生产的具体工作。按照“一岗双责”要求，总公司各处负责人依照职责范围对本处室的安全工作负责。公司各分公司、子公司经理为本部门安全生产第一责任人，负责本单位范围内的安全生产工作。安全科专门负责分公司、子公司内的安全生产。公司上下形成了从上到下齐抓共管，科学有序、配置严谨的安全工作机构。

2、以制度建设为中心，强化管理，规范程序

制度及规程的刚性约束是建设本质安全企业的前提和必要条件。没有规矩，难成方圆。公司制定有十八项安全管理制度。各分公司、子公司根据自身实际制定有适合本部门的安全管理办法。细化各操作单元，统一汇编为标准操作规程予以下发。通过制度建设的带动作用，以各操作单元的标准操作规程为着眼点，使每位员工的安全行为得到刚性约束。以安全生产责任制为中心的安全管理制度是公司每年坚持不怠、行之有效的刚性约束规范。公司每年坚持与各职能处室、分公司签订安全责任书。各分公司与管线所、维检所、热力站及班组，也层层签订安全责任制。年终对指标完成情况进行考核，形成“横向到边，纵向到底”的安全责任体系。靠责任制的刚性落实，克服那种“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的倾向。

3、以特殊岗位为重心，分类强化、培训、提高

全公司共有600余名特种作业人员，为了加强这类人员的培训教育和提高，公司与太原市安全生产培训中心沟通协调，建立起长期培训关系，采取请进来的办法，由培训中心进行集中授课、考试。目前，公司600余名特种作业人员全部持证上岗。以特种作业人员的培训为突破口，由人教处和各级安全管理部门组织的公司三级安全教育也蓬勃开展。同时作为公司安全文化建设的重要一环，全员安全培训也随着公司的发展逐步开始进行。

4、以设施设备巡查为抓手，多次演练，提高能力

设备的安全是建设本质安全企业的物质基础，公司每年都会拨出专项资金，进行设备的更新改造。实现了对隐患的超前治理和对事故的超前防范，从而从源头上遏制事故的发生，也为创造本质性安全企业奠定良好的物质基础。事故应急预案是应急救援准备工作的核心内容，是及时有序、有效地开展应急救援工作的重要保障，从而及时发现事故隐患，予以排除。

5、以安全检查为手段，定期督促，抓好整改                                            

公司在生产的同时，也在进行着大规模的基本建设。公司成立了安全文明检查组，定期对在建工程进行安全文明检查，树立了热力公司良好的企业形象，也展示热力公司良好的企业安全文化。

6、以全国安全生产月为契机，多部门、多手段、全方位、立体地营造浓厚的安全文化氛围

每年六月全国安全生产月期间，公司通过黑板报，张贴标语，悬挂横幅，观看安全宣教片等使职工身处于浓浓的安全文化氛围之中。

安全高于一切，责任重于泰山。我们所走的每一步都是起点，每一次的跨越都是新的征程。太原市热力公司将会以更加务实的态度，努力创新，真抓实干，以高度的责任心，不断提高公司的安全文化氛围，引领公司在全面安全的环境下，不断谋求集中供热事业的健康、和谐、快速发展。

七、经营情况：

2015年，我公司承担了1.1亿平方米以上的供热任务共涉及3486个用户单位，85万余户居民，258万余人，将有1166座热力站投入运行，保障我市约70%集中供热范围的安全稳定。重点项目投资及投资进度如下：

1、华能东山燃气热电联产集中供热工程

华能东山燃气热电联产集中供热工程是以太原市华能东山燃气热电厂一套F级“二拖一”燃气—蒸汽联合循环直接空冷供热机组为热源的热电联产集中供热工程。市发改委于2015年5月15日以并发改审批发[2015]55号文正式批复了项目可研。据项目可研批复，供热能力616MW，供热面积1200万平方米；主要建设管网86.4公里，热力站89座，隔压站2座；总投资106135.27万元。

截至目前建设管网38.65km，隔压站2座，热力站68座。。2015年累计完成投资77528万元。

2、太原南部热电联产清洁能源集中供热工程

太原南部热电联产清洁能源集中供热工程长输供热管线最大供热能力3280万平方米，直供太原市南部河东、河西区供热面积为3000万平方米。市发改委于2015年6月24日以并发改审批发[2015]95号文正式批复了项目可研。据项目可研批复，主要建设管网35.5公里，其中国锦煤电至太一热电厂（贾兆）主干线连通管全长为4.5公里，太一热电厂（贾兆）至太原市迎宾路主干线全长31公里；中继泵站3座；市内迎宾路至各热力站管网142公里；换热站192座，其中新建热力站141座，改造原有热力站51座；工程总投资为346490万元。

截至目前，建设管网45km,2^#中继泵站完成建安，2015年累计完成投资94825万元。

3、古交兴能电厂至太原供热主管线及中继能源站工程

古交兴能电厂至太原供热主管线及中继能源站工程是以位于太原古交木瓜会村南的古交兴能电厂1800MW（2×300MW、2×600MW）纯凝发电机组为热源，建设供热管网采用大温差输送技术实现太原市区8000万平方米的供热工程。省发改委于2014年9月3日以晋发改资环发[2014]1262号文正式批复了项目可研。据工程可研批复，项目主要建设内容：建设古交至太原供热长输管网37.8km，其中建设隧道15.17km，中继泵站3座、中继能源站和事故定压站各1座；项目总投资480000万元。

截至目前建设隧道16.59km，新建管网11.33km，2015年累计完成投资165094万元。

4、采用大温差技术实现太原市集中供热联网扩容改造工程

采用大温差技术实现太原市集中供热联网扩容改造工程是按照市政府并政函[2013]42号《太原市人民政府关于太原市清洁能源供热方案批复》精神，采用大温差技术，在保持二次网运行工况不变的前提下，使一次网回水温度显著低于二次网回水温度，从而实现城市热网的“大温差”输送，增加管网的输送能力。市发改委于2015年10月19日以并发改审批发[2015]231号文正式批复了项目可研。主要建设内容：875座既有热力站大温差改造，新建大温差热力站236座，瑞光热电一期隔压换热站改造及各热源配套新增277.688公里市区一次管网等；项目总投资为808387.88万元。

截至目前新建热力站144座，改造热力站82座，新建管网61.84km，2015年累计完成投资151484万元。

5、太原市热力公司老旧管网改造工程

太原市热力公司老旧管网改造工程是对管辖的六个供暖分公司的一、二次管网进行的改造工程。主要进行热力管网运行达15年以上、局部二次管网达25年以上的管网改造。省发改委经晋发改资环发[2013]1348号批复了项目可研。据项目可研批复，主要建设内容：改造老旧管网76.42km；项目总投资28380万元。

截至目前改造老旧管网24.43km，其中一次网11.27km，二次网、庭院网13.16km。2015年累计完成投资6027万元。

八、大额资金运作情况

公司遵照“三重一大”工作规范，结合公司实际情况，按照大额度资金运作的管理制度，加强公司资金使用，促进廉政建设，提高资金使用透明度和效率。

公司各类资金列入当年预算，并严格执行预算标准。对大额度资金的运作，提交公司党政联席会议讨论研究，由公司领导班子集体讨论决定。各类资金运作程序执行《关于费用支付、报销及审批程序的规定》的财经制度和纪律。大额度资金使用，明确审批责任人、审批权限及相关工作人员的职责和程序。

公司各级财务部门严格财务开支管理规定，认真审核把关，确保大额度资金的安全性，确保其不被挤占，不被挪用。主要的措施：

（一）对纳入公司开支计划或采购目录的大额资金项目，严格按照公司党政联席会议纪要或公司经理办公会议决定，根据财务制度和规定程序组织进行。

（二）对固定资产购置、使用、维护、调拨、报废的各个环节，从严把关。所有大宗资产的购置均由公司领导班子集体讨论形成决议后，方予实施。

（三）对大额专项资金的使用流程，由纪检和审计部门定期对其进行事中和事后的检查和审计，各分公司根据大额资金使用报告制度和后评价制度，对涉及大额资金事项接受检查与评价。报告大额资金使用的决策情况、执行情况等内容，评价大额资金使用的前期决策程序、过程执行程序、效益与效果、可持续发展等内容，并在今后大额资金的使用过程中，纠正问题，不断总结提高。

（四）对大额资金使用的问题进行追究。凡按制度规定应报批而未报的；因未深入调查研究和科学论证，造成重大经济损失的；违反规定程序支付大额资金（包括未履行集体决策、民主决策程序、个人擅自批准）的；为个人或少数人利益，隐匿大额资金使用真实意图，侵吞国有资产的，追究公司及分公司的主管人员、主管领导、第一责任人及其他责任人的经济或行政责任。

九、职工维护权益

1、职业安全健康

为进一步加强职工的安全健康，公司通过改善自己所处的环境，让职工身心愉悦地投入工作之中。在办公及住宅区大力开展绿化美化，建设各类文化场馆，如图书室等等。

公司制定有完善的劳保用品发放管理制度，在高危人群中开展职业病体检，建立职业病体检健康档案，到目前为止公司未发现一起职业病。

公司每年都会组织开展对全体职工的年度健康体检，建立有完善的职工健康体检卡。

每年的元宵节举行灯会、拔河、猜谜比赛等活动，适时组织开展演讲比赛。多措并举，强化职工综合素质的提高，为职工的安全健康提供了保证。

2、企业安全生产措施

热力站、班组是企业建设中最重要的一环，为保障职工权益，班组安全日活动已逐步实现经常化，每年征订大量安全教材，并与太原市安全生产培训中心合作，定期组织“班组安全培训”。同时，每年采暖季期间，在各供暖分公司开展“采暖季安全无事故竞赛活动”。

总公司每季度对安全责任单位进行一次检查考核，各分公司、子公司每月对安全责任班组进行一次检查考核，热力站及班组每日对责任范围内的安全事项进行检查。

对检查中发现的安全事故隐患按照“三定”，即定人员、定时间、定整改措施、限期进行整改，同时做好记录入档。

工会在每年采暖季期间的劳动竞赛活动中，将安全作为重要考核指标实行一票否决制，人教处、工会、各供暖分公司举行了“技术工人大比武活动”“拜师学艺活动”。

各级、各方位的安全管理措施有力地加强了各级人员的安全意识，极大地减少事故隐患的发生概率。

3、员工情况

公司事业编制职工全部签订岗位聘用合同，其中一部分职工签订劳动合同（1987、1994参加工作）。非事业编制职工全部签订劳动合同。

公司十分重视职工教育工作，公司、分（子）公司采取各类形式开展职工培训，如：领导干部专题培训、专业技术人员和管理人员岗位培训、技术工人岗位培训暨技术比武、安全生产培训暨知识竞赛、新职工入职培训、季节工岗前培训等等。对青年专业技术人才和青年技术工人的培训尤为重视，公司专门开展职业发展规划学习工作，鼓励青年人才利用业余时间学习理论知识和专业技能，每年年初组织其申报学习计划，年末进行考试考核，成绩合格者在次年工资中兑现职业发展规划补贴。

4、职称评定办法及程序

公司的职称评定办法及程序依照国家事业单位专业技术人员职称评聘政策执行（具体程序附后），保证符合政策条件的职工参加各类、各级职称评聘，取得聘任资格者及时兑现工资待遇。

5、全年工会工作情况概述

（一）认真学习贯彻中国工会十六大精神，团结和带领干部职工投身热力事业

中国工会第十六次全国代表大会召开后，积极组织全体干部职工认真贯彻学习。通过学习，使全体干部职工在思想上达到了高度统一，行动上达到了高度一致，并且紧密结合实际，学以致用。在学习中我们注重把重点放在如何带领干部职工务实进取、团结奋进上来；把学习成果转化到切实维护职工合法权益上来。在公司党委的带领下，今年以来，工会工作把提高大局意识、提高服务水平作为主要工作来抓，始终把干部职工的思想统一到公司的整体工作中来，上下齐心，形成了合力。

（二）加强民主管理，促进和谐企业建设

    2015年是集中供热事业大干快上的又一年，公司两级工会紧密围绕整体目标，服务大局、服务基层，进一步加强民主管理，使广大干部职工心系大局，舒心工作，积极为公司发展改革建言献策，很好地促进整体工作顺利开展。

一是坚持维护好职工的权益。筹划召开了三届八次职工（会员）代表大会，本届职代会共收到提案160多条，涉及生产、生活的各个方面。特别是公司工会积极引导职工建言献策，将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。此外，加大对提案的跟踪、落实，对涉及到的提案有要求、有时限，提高工作效率，形成了领导重视，各部门支持配合、协调联系抓工作的良好局面。

二是认真实施企务公开制度。围绕企业工程建设、招投标等事关企业重大决策和职工切身利益方面的事情进行公开，进一步完善公开制度，充分落实职工的知情权，从而确保职工依法行使民主权利。

三是紧密结合党的群众路线教育实践活动的开展，对职工食堂、劳保用品等方面进行了专项调研。经过深入了解情况，重新制定了职工食堂管理制度和劳保用品的发放制度，并立即得到实施，取得了好效果。

四是根据公司的实际情况，进一步健全了工会工作制度，重新修订了《职工代表大会条例实施细则》、《工会委员会工作制度》、《民主评议领导干部实施办法》等工作制度。特别是制定了《工会会员福利制度》，详细规定了会员所享受的福利，使这一惠及全体会员的福利更加明确，更便于操作。同时，还制定了《合理化建议管理办法》，作为鼓励职工发明创造、技术革新、节能降耗的长效机制固定下来，对于今后搞好合理化建议的申报、评选、奖励有很好的操作性。

（三）围绕中心，积极开展了群众性经济技术工作

      一是围绕供暖运行开展了劳动竞赛活动，重新修订了劳动竞赛方案，定期到热力站巡视，了解情况，督促检查，促进了供热优质服务的进一步提高；

      二是在发放暖心服务卡的基础上，今年供暖前，工会又牵头制作了暖心便民服务公示牌9000余块，分别悬挂在热力站和社区，形成了市民反映暖气诉求的渠道，使便民服务更加便捷，供暖问题能够更快速处理，太原电视台、太原日报、太原晚报、山西工人报分别进行了宣传报道，得到了好评；

三是广泛开展合理化建议活动，发动职工改进工艺、技术和设备，大力推广节能降耗、降低成本、安全生产等方面的先进技术和措施。上个供暖季有10多项合理化建议进行了申报。这些项目经过实际操作和运用，对推动我公司科技进步，强化管理起到了积极作用。

（四）持续做好送温暖工程，做职工群众的贴心人

一年来，公司工会始终抓住以人为本这一要素，从职工的需求入手，努力建设和谐的企业氛围。

一是继续开展职工大病互助。今年累计有多名职工享受了大病互助，累计金额2万多元。

二是对住院职工，坚持做好慰问工作。特别是把帮扶工作进行了扩展。对困难职工家属、遗属根据实际情况也进行了救助。先后为困难职工家庭捐助了两万余元慰问金，并为身患重症的职工遗孀，安排了长期季节工工作。

此外，在广泛重征求意见的基础上，制定了会员福利制度。从福利发放到送温暖及特困关爱都进行了详细的规定，使送温暖工程制度化、常态化。

    （五）弘扬企业精神，努力营造积极健康的企业文化氛围

     一是开展了“文明之春”系列活动，举办了拔河跳绳比赛和花灯制作；供暖结束后，各单位也都开展了形式多样的文体活动，对推动职工文体活动起到了积极的作用。特别是在抗战七十周年之际，举办了诗歌朗诵会，弘扬了民族精神，激发了爱国热情。

      二是举办了第二届“热力杯”职工运动会，设篮球、乒乓球、羽毛球等项目。这次比赛打破了只有正式工参加的局限，很多季节工也报名参加并取得了好成绩；同时活跃了职工的业余文化生活，增进了团队凝聚力。 同时，还参加了太原市城管委举办的拔河比赛，并再次夺冠，实现连续五届第一名。

      三是结合市总开展的“劳模宣传月”活动，积极进行报道，大力弘扬劳模精神，为职工树立了标杆，树立了典范。

四是根据实际情况，各分会普遍建立了文化场所，设立了职工图书室、活动室，购置了各类图书，添置必要的活动器械，满足了职工的需求；

五是关爱职工健康。为了预防控制、减少突发疾病的发生，邀请了医学专家进行了突发疾病的预防、急救等知识讲座，使广大职工树立了健康安全意识，对预防和减少突发疾病造成的不良后果起到了积极作用。

六是积极开展女工工作，“三八”节期间，举办了专题健康知识讲座及书香征文活动。对山西省女职工保护条例进行了广泛宣传，开展了女职工维权行动月宣传活动，并把女职工卫生费由原来的每月10元提高到35元，并开展了特病保险工作。

七是结合安全形势，开展了为期一周的安全知识培训，所有特殊工种人员全部参加了培训。

一年来，公司工会还积极参加了市总工会举行的“中国梦劳动美”全市职工法律知识竞赛，并获得三等奖。参加了市总举办的工会干部骨干培训座。

2015年，公司工会围绕整体目标扎实工作，取得了一定成绩。2016年将继续紧密结合实际，从维护好职工的合法权益入手，以公司的任务目标为切入点，全面开展工作，踏踏实实为职工服务好，为公司的发展服务好，努力开拓思路，创新工作，取得更大的成绩。