成本管理的重要性想必大家都很清楚，成本管理是现代化企业管理中的一个重要内容。我们公司近年来对成本管理的工作也很重视。我在几年参与成本管理的工作中渐渐认识到：企业成本管理的工作重在创新。

成本管理在大多数人眼里好像就是节约。其实成本管理并不是为了节约而节约，就像节能也并不是为了节能而限制用能一样，也并不等同于普通的降低成本。企业成本管理其实应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势所采取的一种措施。传统的成本管理理念已渐渐不能适应现代化成本管理的发展。因此，成本管理的内容不应该仅仅是孤立的减低成本，还应立足于整体的战略目标及企业外部的环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

如果我们的企业成本管理仅仅注重短期效益的成本管理模式，就不能适应市场经济下企业长期发展的战略目标。一则企业成本管理受到生产资料价格的不断上涨，受全球能源短缺影响，我们公司所使用的常规能耗必然呈上涨之势，导致企业资产价值流失，价值补偿又不足；二则企业成本管理受到企业生产设备、生产工艺落后、损耗大等因素之影响；三则核算过程中的偏差易导致核算数据的不实。因此企业成本管理的创新就显得尤为重要。

企业成本管理创新应从哪些方面着手？

第一，应以技术创新促进成本管理。首先:树立不断通过技术创新来降低成本的观念。思想上就是守旧的理念，成本管理的工作再怎样施展也有限；其次，思想上重视了，行动上就要加紧对成本管理创新方面的学习。要紧跟时代发展的脚步，看全球、国内相关行业、甚而周边的其他行业在成本管理创新方面的经验；接下来就要结合本单位的具体情况灵活加以运用了。我们公司最早使用清华同方公司自控系统的第二供暖分公司，在多年的供热过程中，对全网平衡快速调节发挥了重要作用。有关数据的采集、储存也为公司供热提供了重要的理论分析依据，在有效减少损耗，节约效益成本、增加隐性成本方面就是很好的尝试。变频设备的投入也是节约成本的有效途径。这方面也可以看出我们公司在这方面做出的努力。

通过技术创新，供热方式也可以不断改进。电地暖就是一种以电为能源的供热系统。其基本原理是：将发热体——发热电缆按要求埋于地板下，把电能直接全部转化成热能，由加热地板进行供暖。随着社会生活的不断发展，热用户对热量需求也会不断地发生着升级变化。我们应该早预见、早规划，以达到技术创新促进成本管理的目的。

第二，技术创新需要有一定的投资。从短期看，技术改造需要投入，使用新技术、新能源当然需投入；从长远看、整体看，创新成果一但成功，不仅可以取得更大的效益，还利于争取竞争的主动权，确立企业的竞争优势。

在去年我市举办的能博会上，光伏产品的出现与运用就是一种信息。它是一种直接将太阳能转化为电能的新能源。如果经过论证，这种既环保又节能的新型能源能被我们运用的话，就得有所始投入。

第三，成本管理的创新还应体现在对劳动者的管理创新中。一切理念及技术的创新最终有赖于劳动者在具体实施过程中实现，理念新、技术好，但在操作过程中卡壳，也起不到成本管的目的。如何能调动劳动者的积极性，也是成本管理创新中的一项内容。

技术的创新是无止境的，新技术的广泛运用也是无止境的，企业降低成本的潜力更是无穷尽的。这也许就是现代成本理念的精髓吧！