——记城西供暖分公司王伟

王伟同志，曾经的军人，2007年转业分配来到城西分公司热源厂工作，现任分公司电仪车间主任。在部队期间，曾获得嘉奖，优秀士兵，优秀志愿兵，优秀士官，优秀党员，个人三等功，所在的班组荣立集体三等功。新的环境和岗位变了，但不变的是他军人的本色。

　　要完成从部队到地方的转变，首先就是学习，要干好本职工作，就必须先用科学的理论武装头脑。他不仅学习党的理论，而且通过加强业务学习，强化业务技能，使自己从思想到行动上完成了由一名军人到一名企业职工的转变。城西良好的工作氛围和自己军人品质，坚韧、顽强造就了他对工作兢兢业业、任劳任怨，刻苦钻研本职工的优良作风。在来到城西的7年里，先后多次被评为优秀共产党员和优秀党务工作者和先进工作者，所在的党小组也曾两次被评为先进党小组。

2007年是城西刚刚投入运行的第一年。在大年三十上午，一号锅炉正在运行，当时在启动二号炉引风机的时候造成开闭所10千伏B段电源进线开关跳闸，靠此电源供电的2号循环泵也同时断电停机。一号炉锅筒温度迅速升高，随时有气化的可能。紧急时刻，他已经来不及回变电站查看断电原因，更来不及重新合闸。看到一号炉的设备在正常运行，脑海里断定了10KV的A段电源没有断电，于是他冲进开闭所一面迅速将一号循环泵的高压小车开关摇进运行位置，一面果断通知运行人员放弃重新启动2号泵，立即启动一号循环泵。通过大家的齐心协力，不到两分钟的时间一号循环泵正常启动，锅筒的温度也马上停止上升而逐渐下降至正常温度。

　　每年的夏季维修改造，他都是通过设备在运行期的实际运行情况、存在的具体缺陷来认真制定维修计划和合理的改造方案。几年来，经他先后提案改造了大小共计几十个项目都体现了很好的效果,为设备的稳定运行打下了基础。

       2011年11月3日刚刚进入供暖期，当天是王伟的白班。大约在凌晨两点钟，二号炉引风机高压电机调速柜的水电阻的温突然升高开锅，大量的水伴随着蒸汽喷涌而出，值班人员紧急采取了停炉的应急措施，在还没有弄清楚事故原因的同时，正在运行的循环泵也出现了相同的情况，供热就此出现暂停，大网的温度也随之开始下降。供热眼看就要受到影响。当班人员拨通王伟的电话说明的情况，王伟迅速开车从家里出发，以最快的速度赶到厂里。他迅速安排检查控制柜的其它电气部分有没有因此损坏，一面拿出手机给厂家打电话，但厂家要等天亮坐飞机才能赶来。不能等！等，就意味着停止供热。王伟这时闪现了一个念头，根据调速柜的控制原理，如果全速运行就不会出现这样的情况。再次与厂家沟通后，电机全速运行，靠风门来调节风量。就这样，几台高压电机在水电阻90多度的高温下，伴随着不断冒出的蒸汽重新启动至正常状态，并安排了专人守在设备前，以防在有意外发生。厂家的工程人员到了之后，他和他们一起反复的做故障模拟实验，直到重新模拟出故障特征，查出原因，对设备进行了改造并反复试验确保不会再出现类似情况，到此时他才算是松了一口气。也许当时在他心里只是有一种使命，或是有一种责任在驱使他来做这件事情。

　　2013年即将供暖的前夕，5号循环泵西门子高压变频器在试车时出现报警无法启动，他就带领车间的几名同志对这台新增的设备进行研究分析。最终确定变频器其中的一个单元控制板出现问题，咨询厂家后得到的答复是厂家无论什么情况都不修电路板，只能换新板子价格是2.2万元，订货周期是两个月。还有几天就要供暖了，怎么能等？凭着从小在家学过的无线电知识，他一点点琢磨。最后发现是一根封在板子上的1000V1A的高压保险管熔断了。又一次向厂家咨询时，得到的答复是只能换新的。在得到领导的支持后，他按同样标准规格买了支高压保险管，并严格按步骤进行了替换，设备试车，一切正常。此时他的脸上露出了笑容，一块钱！只花了一块钱就救活了一块价值2.2万元的单元控制板，不仅节约了资金，更重要的是为设备的正常运行赢得了宝贵的时间。

　　他的文化程度并不高，但他并没有放弃充实自己。他常说，电气专业方面的工作，干的时间越长就越觉得自己该学的东西太多了。他经常查阅设备的技术资料，弄清设备的工作原理，反复分析控制逻辑，并制定出多项电气设备的应急处理预案。他还通过自己的坚持努力，以合格的成绩取得了太原理工大学《电气工程及其自动化》专业的本科学历。