——记太古项目筹备处雷晓明同志

雷晓明1991年大学毕业后来到太原市热力公司，一直在计划处从事计划经营管理、成本考核管理、收费考核等工作。曾参与起草《太原市供热管理条例》，并配合省、市人大进行了考察调研，最终顺利获得山西省人大常委会通过，成为山西省第一部供热条例。负责公司成本管理和收费考核期间制定并修改完善了《太原市热力公司成本考核办法》、《太原市热力公司收费考核管理办法》，直到现在仍是公司对各供暖分公司进行供热成本考核和收费考核的依据。2014年公司开工建设了太古供热工程，雷晓明成为太古筹建处一员，面对全新的挑战，她坚信“谁说女子不如男”“巾帼不让须眉”，以满腔的工作热情投入到太古供热工程建设中。

注重协调，不计得失，精诚团结，努力营造和谐的工作氛围。太古筹建处成立伊始，首先是缺少人员，但分配来的人又大部分是刚刚从学校毕业的大学生，一切都需要从“新”开始，雷晓明作为大姐姐带领他们开了好头，从如何填报表、如何写纪要、如何看施工图、如何与人相处等细小处不厌其烦地教起，现在他们都可以做个好帮手，有的已经可以独挡一面。雷晓明作为一个大姐姐和太古筹建处的元老，发挥了女性特有的细腻和温柔，经常和小伙伴们交流思想，沟通情况，增进理解，鼓励大家坦诚相见、求同存异，互相尊重、互相支持，提醒小同志们生活待遇上不要攀比，无论计不计加班，我们都必须把自己的活儿干完、干好。她总是努力协调科室成员精诚团结，和睦相处，共同营造快乐的工作环境。

不畏艰难，设法为加快工程进度创造条件。太古供热工程是省、市重点工程，其中3#隧道全长约11公里，是太古供热项目能否按照省、市政府要求工期建成投运的控制性工程。设计单位提出利用既有西山公路隧道的缓坡斜井做为施工通道，有利于增加施工工作面，加快供热隧道建设。领导安排雷晓明负责利用既有斜井的协调工作，不但任务重而且时间十分紧迫。她按照省交通厅以及省高管局的要求，委托长安大学编制完成了《太古供热隧道施工对西山公路隧道运营安全风险评估》，并协调高管局组织国内的行业专家完成了评审，但高管局始终不出具同意意见。为了说服高管局同意，妑除了学习隧道施工方案，还认真学习公路涉路施工法律法规，不怕“跑断腿、磨破嘴”，一次又一次地协调高管局、交通厅、太古建管处，最终获得了相关领导和部门的许可。利用既有斜井完成了供热隧道施工1100余米，不仅为隧道按期贯通争取了宝贵的时间，同时还可用作后期隧道土建、安装施工的运输通道，而且还节约了建设资金。

不辱使命，不负重托，严字为准，事事求质量。雷晓明对自己办理的工作严格要求，对领导交办的每件事都要尽自己所能不折不扣地完成好。太古供热工程需建设4座35kv变电站，根据经信委批复，该工程为二级重要用户。由于现有110kv变电站负荷有限，供电公司要求建设110kv变电站，但那样会增加工程建设难度和施工时间，而且会增加工程建设投资1亿多元。雷晓明首先从供电设计、生产等部门了解供电公司的供电现状和潜力，然后同发策、客服等部门及有关领导进行了多次沟通、协商，动之以情、晓之以理，最终实现了建设35kv变电站的目标。但由于供热工程运行的季节性，太古工程采暖季与非采暖季用电负荷差别过大，按照传统的计量方法和仪表无法计量，必须增加计量柜数量，为了节约投资、便于施工，她又协调组织供电计量、客服部门，委托计量仪表生产厂家进行了多次实验，确定采用特制的专用计量仪表，顺利完成了供电方案的会审、批复。

不怕苦累，摸爬滚打在工程一线。她常告周围的人：工作中不要把我当女人，我就是你们的兄弟。为了实地了解工程建设进展情况和施工中存在问题，及时做好上传下达，她经常深入一线工地。她首先通过看图纸了解各项工程概况；其次通过和施工人员、监理人员、工地代表交谈进一步了解现场情况；然后进入工地，现场实地观察了解；最后以周报、月报、情况汇报等形式上传下达，为领导决策提供依据，也有利于及时解决施工中遇到的问题。

肯尼迪说过：“不要问国家能为我们做些什么，要问我们能为自己的国家做些什么”。做为太古筹建处的一员，雷晓明同志就是这样做的,从不计较得到什么，总是兢兢业业做好每件事，千方百计为工程着想，踏踏实实，默默耕耘，在平凡的岗位上做出了突出的贡献。