一、健全职工教育管理体制
　　我公司上有职工教育领导组，中有人事教育处，却没有基层管理组织和辅助部门。因此，我公司应健全管理体制。做法是：
　　1、在基层单位各设一个智能教育管理组织，由人教处统一指挥。因公司人员不多，可只设一名培训负责人（兼职也可），但要选文化素质高、懂本部门业务技术、责任心强的人员担任。
　　2、设理论指导组和技术指导组，由人教处牵头共同做好职工教育工作。理论指导组由组宣部、工会、纪检委、团委等部门组成，负责职工教育中有关政治思想、职业道德等方面的培训指导；技术指导组由公司技术委员会负责，进行有关技术、业务、管理安全等方面的培训指导。

　　二、科学制定职工教育的长远规划和年度计划
　　在长远规划中，要将职工文化素质的逐步提高科学地加以规定。如：学历水平每年提高的百分比；技术等级提高的百分比；高级技术、高级管理人员的培养；关键岗位人员的培养等。由职工教育领导组制定。
　　年度计划应尽可能周密、细化、既要考虑长远规划的分段任务，又要考虑当年的某些指定性任务和急需进行的项目。由人教处统一安排制定。避免职工培训不统一，各部门各行其是。培训重复和主次不分的毛病。使有限的经费发挥最大效益。 

　　三、建立健全职工教育管理制度
　　没有严格的制度，任何计划都会落空。从以下几方面来建立健全管理制度：
　　1、各级职工教育部门和负责人职责的制度。
　　2、各级主要领导人在职工教育方面职责的制度。
　　3、外培制度。
　　4、内培制度。
　　5、经费使用制度。
　　6、其它。
　　四、建立培训、考核、使用、待遇相结合的有效激励机制
　　对各种形式的培训一定要严把考核关，外培要认真审核培训单位的资格，内培要成立有权威的考核领导小组。以此保证培训质量。
　　使用与培训结合，就要实行先培训，后上岗；先培训，后晋级；先培训，后任职；先培训，后转岗的机制。待遇与培训结合要体现在三个方面：一是培训优秀奖励；二是工资待遇奖励；三是培训费用奖励。以此激励职工的学习积极性，鼓励职工一个台阶、一个台阶地不断努力，不断追求，在完善职工个人素质的同时，为企业造就一个高素质的职工队伍。 

　　五、培训内容规范化
　　职工教育的长远规划和年度计划应根据培训内容来确定，有的培训需长期规划，有的则只需短期计划。所以，必须科学、规范地确定培训内容。确定职工培训的内容必须坚持两项原则：一是适应企业未来发展的需要；二是解决生产建设中急需解决的问题。第一条原则要求我们搞好学历教育和规范化岗位培训；第二条原则要求我们搞好继续教育和适应性岗位培训。 
　　（一）学历教育
学历教育是提高职工基础素质的重要手段，但它的投入大、周期长、见效慢。因此学历教育必须长远规划，专业结构必须符合企业未来的发展。然后制定出符合公司发展要求的学历教育规划。
　　（二）岗位培训
岗位培训是对职工按各自岗位的需要所进行的政治思想、职业道德、生产技术和操作技能的培训。其特点是针对性和实用性强，它又可分为两种形式。
　　1、规范化岗位培训：即按照岗位规范的要求取得上岗、转岗、晋升等资格的培训。它的特点是规范性、稳定性和持久性，可以保证职工的政治业务水平适应企业发展的要求。这项工作是一项复杂的系统工程，必须有充分的准备。
　　2、适应性岗位培训：即针对岗位变化急需进行的短期培训。规范化岗位培训有自身的稳定性，不能频繁变更。当社会外界有了新知识、新技术、生产建设有了新变化、新要求，就要该项培训来完成。目前我公司开展的各种短期培训均属这类培训。
　　（三）继续教育
　　继续教育是指专业技术人员和管理人显示了企业的先进性，也是保证企业发展的后劲的条件。目前我公司高级专业技术人员和管理人员极其缺乏，其它层次的技术和管理人员也缺少培训，思想观念和技术知识都有老化的迹象。我们必须要加强这方面的培训，密切注意国内外集中供热技术的变化，及早发现公司的薄弱环节，有计划、有组织地开展继续教育，提高技术和管理人员水平。 
　　（四）其它培训
　　这里主要包括技术等级培训和特殊工种培训。技术等级培训是指专业技术人员职称培训和工人技术等级培训，特殊工种培训是对某些安全上有特殊要求的工种的培训。这些培训都是由国家、行业等上级主管部门统一规定和进行的。我们必须按上级规定，按时组织实施，完成培训任务。
　　在这几项培训内容中，学历培训是基础，规范化岗位培训是中坚，高级人才的培养是急需，其它培训是补充，我们必须将几项培训内容协调好，发挥好它的作用。 

　　六、培训方式多样化
　　学历培训。因其时间较长，要求特殊，采取外培的方式。
　　岗位培训，因其内容多样，场地要求高，一般采取内外结合的方式。或外评教师、或外借场地、或两者皆有。
　　继续教育。短期的采取内外结合，长期的采取外培。

　　七、重视师资配备和基础建设
　　在师资配备上我们应有长远打算，尤其是如果要开展规范化岗位培训的话。建议应及早从公司内部选拔技术水平高、业务能力强、责任心强的专业技术人员、管理人员和工人，进行教学方面的培训，使之成为我公司的兼职教师。解决部分内容的教学所需。 
　　基地建设上，我公司自建多功能教学基地，虽然投资较大，但有利于公司职工教育的开展，也对外开放自行解决部分资金。
　　以上是规范职工教育的几个步骤，公司各级领导充分认识到这一作用，使我公司的职工教育早日步入规范化轨道。