7月7日和7月13日，集团公司李建刚董事长带队分别到第三供热分公司和第一供热分公司开展调研。集团公司副总经理吴建琪、总经理助理王林文、副总经理曹振中和相关职能部门负责人以及供热分公司班子成员和相关人员参加了此次调研。

   在与第三供热分公司和第一供热分公司的调研座谈中，李建刚董事长听取了两家分公司领导班子关于分公司开展党史学习教育、安全生产、经营收费等情况的汇报，详细了解了分公司人员结构、生产运行、维修保养、更新改造、“三供一业”改造、能耗管理、自控系统、经营收费、安全管理等情况和党史学习教育开展现状以及当前工作中存在的难点问题。与会的集团公司领导和各职能部门的负责人就分公司提出的涉及东峰热源厂燃气压力波动、排气烟气口和吸风口改造、自来水供应、隔压站沉降、供热面积及时变更、清产核资、老旧小区改造、“三供一业”改造、热源厂项目验收、城中村欠费收缴、部分热力站循环泵及软接头更换、二次管网精准调节、变压器预防性试验、资产报废处置工作等存在的困难与问题进行了深入的沟通交流，并逐一研究了解决办法。

   调研中，在场的集团公司领导和职能部门负责人还对东峰热源厂问题、热源厂及隔压站安全运行、安全奖惩考核办法宣贯落实、采暖用户交接、欠费收缴、收费经验总结推广、党史学习教育、公文审批规范化等工作提出了要求。

   在对具体工作做出安排部署后，集团公司李建刚董事长对分公司近期工作表示肯定，并提出了具体要求：一是东峰热源厂相关生产的问题由吴建琪副总经理牵头组织解决，基建管理部同步做好热源厂项目验收工作；二是要牢固树立“变抢险为抢修，变抢修为预修”的理念，始终把安全生产放在第一位，做好设备设施的巡检维保工作，保障安全稳定供热；三是机关职能部门要树立为基层服务意识，切实解决实际问题；四是继续加强管理，认真抓好二次管网精准调节，进一步节能降耗；五是要进一步畅通信息交流渠道，为集团公司更好地发展集思广益。六是各分公司领导班子成员要团结一致，齐心协力，不断提升工作凝聚力，团结带领广大员工抓好各项工作。