深夜，急促的电话声，划破了宁静的夜晚。打电话的是中控室，二号锅炉的分层给煤机不运行了。接完电话后，我直奔配电室检查电源，温自旭去了中控室了解情况，刘忠建则爬上了锅炉检查电机，经过快速的检查和简短的意见汇总，已确认是励磁线圈烧了急需更换，不然将影响供热的进行。“我去断电”，“我去拿工具”，“我去找线圈”。没有过多的话语，没有刻意的安排，短短几分钟的时间已具备了迅速更换的条件。电机的位置在锅炉的斜坡处，狭小的空间仅有六十厘米宽的距离，容不下人们施展的空间，加上视线不好，又热又呛的环境，更换起来十分困难。一个拆卸，一个辅助，一个寻找合适的位置负责照明和传递工具。经过不到半小时的时间已经更换完毕，并且恢复了分层给煤机的正常运行。

是什么让我们班能在如此短的时间内，既没有明确的分工，也没有刻意安排的情况下，却能以最高的效率完成这一系列的排查检修工作。我想除了用默契来形容的以外，已找不到更好的解释了。

经过这次工作，我们深刻的体会到默契不仅可以很好提高工作的效率，更让我们体会到了一种团队合作的集体荣誉感。要怎样才能形成这种默契呢？我想首先，是有一种全力以赴完成每一项任务的使命感。其次，是对机器设备全面的了解和过硬的维修技术。最后，是值得信赖的有整体意识且不计较个人得失的亲密伙伴。

默契的达成虽不是一朝一夕，可一旦形成后工作起来却是非常高效的。默契是很好的工作方式，能从中体会到团队的集体荣誉感。我们将以这种默契的工作方式，迎接每一个突发的抢修任务，并从中体会工作的快乐。