8月27日上午，集团公司在二楼会议室组织召开经营收费工作阶段性总结会，对2020—2021采暖季经营收费工作进行全面盘点、梳理，并对下一步工作进行安排部署。集团公司班子领导，经营管理部、生产管理部、总调度室等相关部门负责人，各供热分公司经理和经营、生产工作负责人，共计70余人参加了会议。

   会上，曹振中副总经理首先对2020—2021年采暖费收费工作开展及核减情况进行了总结分析，他指出，2020-2021采暖季在集团公司高度重视下，各供热分公司加大收费力度，细化目标，责任到人，收费效果明显。6月初，公司成立以李建刚董事长为组长的核减核查工作组，开展了为期3个月的热费核减核查工作，对核减工作进一步进行了规范和加强，取得较好效果。曹振中副总经理在对2021-2022采暖季经营收费工作进行具体安排时强调，一是要强化思想认识，明确目标任务。收费工作的重要性不言而喻，要确保分公司全员从思想上高度重视，层层压实责任，将采暖费的收取、催缴工作作为全年的常态化工作长抓不懈。二是要强化组织领导，分公司领导班子带好头。分公司领导班子要以身作则，带头查找剖析问题，群策群力破解收费工作的瓶颈，深入查找热费核减工作存在的管理短板和工作弱项。三是要强化安排落实，整改措施到位。要把目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。要加强监督检查，管理上形成闭环，做到核减工作严防严控、不留死角。四是要强化责任意识。要自觉维护公司的利益和形象，把公司的事情当作自己的事情。生产部门在试运行期间要及时发现问题维修整改，尽可能地避免因故障形成核减。五是强化协调合作，发挥集体优势。各部门要各司其职，发挥集体作战优势，营造浓厚氛围，推动公司收费、清欠工作，为公司高质量发展贡献力量。

   李建刚董事长作了会议总结和动员讲话，他指出，2020-2021采暖季，各供热分公司和相关部门多措并举，尽职尽责，在收费和清欠工作上有了总体加强和提高。要及时总结经验做法，继续保持昂扬的势头和韧劲，继续扎实抓好经营收费工作。一要再次明确任务目标，坚定收好费、清欠费的决心。收费是公司发展的生命线，是和供热运行、工程建设同样重要的硬任务，硬指标。公司上下干部职工，要进一步提升对收费工作重要性的认识。目标明确，任务清晰，坚定决心，积极主动，千方百计地抓好落实，不能有丝毫动摇。二要研究理顺收费体制，解决收费难、追欠难的问题。对不完善、不符合现状的管理机制问题，要及时组织专题研讨，广泛交流，集思广益，提出合理的措施。要继续汇总需要在市级政策法规层面支持解决的问题。发展计划部要统筹考核工作，完善经营收费的奖罚措施，突出考核激励作用的发挥。三要建立收费协作机制，发动各方力量促进收费工作。收费工作需要多部门联动，形成协作配合机制。要创新收费方式，采取多种措施手段推进缴费工作。要巩固完善收费核减监督机制，保卫稽查部加强核减的日常抽查检查，组织各分公司定期开展交叉检查；纪委要履行好监督责任，做好经营收费工作中督导工作。一分部署、九分落实。各相关部门、分公司都承担着十分重要的经营收费任务和责任。要把今天会议的要求和精神传达到所属部门和人员，认真组织梳理当前的经营收费情况，对比近几个采暖季的收费。各分公司要进行横向、纵向比较分析，总结经验，查找不足，提出下一步巩固提高收费工作的具体办法，在工作协作和管理机制上认真分析，增强配合，加强力度，运用智慧，把收费指标完成好，把经营收费管理工作提升起来，切实推动收费任务的圆满完成。