2018年1月29日下午,由市城乡管委孙玉峰副主任、安峰处长、阎继国副主任、张丽珍副部长及相关部门负责人组成的考核组对集团公司2017年度工作进行综合考核,市城乡管委分管领导耿炤宇副主任、王小春处长一同出席。公司中层正职以上领导干部64人参加了考核会。
考核会上,张建伟经理首先代表公司领导班子进行了述职,就2017年集中供热建设、冬季供热、精细化管理、党建工作、党风廉政建设等工作开展、完成情况以及工作中存在的问题进行了汇报。他讲到,2017年在市委、市政府、市城乡管委的大力支持与坚强领导下,公司上下以“早、快、细”为要求,紧抓转企提质契机,强基础、抓管理,全年完成投资18.26亿元,开创了公司集中供热事业和各项工作发展的新局面。今年公司的工程建设任务主要有四项:一是供热扩网实现新进展,全年完成扩网1743.17万平方米,新建热力站150座,替代135台燃煤锅炉,为任务目标的139%。二是管网建设实现新目标,围绕我市道路改造敷设完成供热主支干线62公里,完成扩网支线180项,约30公里。三是设施升级改造产生新成效,完成老旧管网改造37公里;新增计量收费面积442万平方米,为计划任务的147%,安装推广供热计量设备600万平方米;新建大温差热力26座,为任务目标的104%;实施无人值守热力站改造167座,为目标任务的209%。四是热源建设和筹备工作取得新成果,高效完成了东山、小店、晋源热源厂的“煤改气”工程,在原有基础上新增供热能力900余万平方米。新建了9座燃气调峰热源,有效增强热源保障能力。继续完善了太古项目、南部项目的工程扫尾。同时组织了2018年新热源项目的前期选址筹划。谈及今冬供热情况,张经理讲到今冬是我公司第24个采暖期,供热总面积达1.45亿平方米以上,我们继续本着“供好热、服好务、收好费”的原则,继续加强精细调度、科学供热。根据热网系统超负荷运行的情况,提前对今冬供热形势进行充分预判,组织编制了热源切换方案、热源保障方案和多项供热技术保障措施。供热三个月来,尽管国锦、嘉节等电厂先后多次出现不稳定情况、“煤改气”热源因全国性气源短缺运行受限,但经过我们严密精细的调节和热源调控,供热整体运行安全平稳。最后张经理表示,针对当前全新的形势,我们决心以党的十九大精神为指针,深入贯彻落实习近平总书记的重要指示精神,进一步强化优质服务意识,切实为广大居民供好热、服好务,向市委、市政府、市城乡管委,向集中供热的广大用户交出满意的答卷,为建设文明开放富裕美丽新太原做出应有的贡献。张建伟经理在班子述职之后,又针对自己一年来的理论学习、工作履职、党风廉政建设情况等方面进行了个人述职。
接着,公司党委书记王建宏就公司党建工作情况进行了述职。一年来紧紧围绕推动集中供热事业发展这个中心,坚持全面落实“从严治党”要求,以“两学一做”学习教育常态化制度化“维护核心见诸行动”主题教育为载体,坚持把抓好基层党建作为履职尽责的第一要务,带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难,全力推进公司转企进程和集中供热建设步伐及清洁供热“煤改气”项目改造工程,为全年中心任务的完成提供有力的保障。王书记分别针对基层党建工作的学习教育、作风建设、三基建设等方面工作以及目前党建工作中存在的薄弱环节进行了汇报,同时明确了明年党建工作的努力方向及工作目标。
考核会上,市城乡管委副主任耿炤宇对公司全年工作进行了点评。充分肯定了2017年度公司上下奋勇担当,攻坚克难,公司领导班子坚强有力,克服种种制约因素超额完成年初管委下达的各项目标责任考核指标。他还重点指出,针对三座热源厂“煤改气”项目、“八河治理”和部分道路供热管线和热力站的改迁、改造工程,时间有限,空间局限,尽管面临诸多不利因素,公司无论从建站数量还是扩网面积,连续五年大跨步向前迈进。公司在抓好工程建设的同时,改制工作也迈出了可喜的一步。在谈到2018年的工作任务时,耿炤宇主任结合“十三五规划”和“五城联创”要求,提出了相应要求:希望我们下一步要全面完成公司转企改制工作,进一步加强内部管理,从制度的建立到制度的落实,全面提升管理水平,坚持从管理上要效益。目前正值“省两会”期间,马上迎来农历新年,希望我们提前做好各项供热保障工作,确保供热质量。
会上,市城乡管委考核组组长孙玉峰副主任对公司全年工作以及述职报告给予了肯定,总结评价说,公司供热工作成效显著,党建工作扎扎实实,廉政工作落到实处。同时针对新一年的工作提出了要求,希望我们进一步加强供热保障及安全生产方面工作,2018年争取更大的成绩。
考核组采取随机抽查、调阅资料等方式,查阅了目标责任考核各项任务完成的日常工作原始资料,对公司党的建设、推进工作任务情况及三基建设等进行了抽查。考核组还对公司领导班子进行了民主测评,并分别就年度目标任务完成情况、领导班子运行情况、领导干部综合表现情况等内容与公司领导、各部门、各分公司负责人进行了谈话。